公司承包协议书
在学习、工作生活中，协议在生活中的使用越来越广泛，签订协议可以使双方受到法律的保护。那么协议的格式，你掌握了吗下面是小编为大家收集的公司承包协议书，希望对大家有所帮助。
公司承包协议书1发包方：________________________（以下简称甲方）
承包方：________________________（以下简称乙方）
为增强企业活力，拓展云南省经营业务，提高经济效益。根据国家政策法规，结合建筑市场形势，双方本着互惠互利原则，经友好协商达成如下协议，供双方共同遵守。
第一条：分公司的设立
甲方在云南省设立分支机构，即云南分公司，分公司无独立法人资格，为确保分公司经济效益，充分挖掘分公司人员的潜力，经双方协商同意将云南分公司承包给乙方经营。
第二条：承包期限
承包期为五年，自20xx年月日起至20xx年月日止。合同期满，根据乙方经营信誉，项目管理情况确定是否续约及续约时限，在同等条件下，乙方优先续约承包经营权。
第三条：承包方式
1、由乙方承包经营云南分公司，乙方按“自主经营、独立核算、自负盈亏”原则实施承包经营。对分公司的经营方式、人事管理、财务管理拥有自主权。
2、乙方应认真履行所签订的工程施工合同，承担工程合同的全部义务和法律责任，工程实施所需要的资源投入由乙方自行解决。
3、乙方应严格遵守安全生产制度确保施工安全，如发生安全质量事故，所有责任与赔偿均由乙方自行承当，并积极配合劳动部门的调查接受处理。
4、甲方根据工程施工情况，派人对所建工程的“安全、质量、进度”进行检查指导，乙方应接受甲方的监督检查。
第四条：承包管理费用
1、乙方承包管理费按当年中标金额多少交纳管理费：当年中标金额在_______万元以下（含_______万元），管理费按_______万元计提。当年中标金额超过_______万元时，管理费按A=（B—_______）x1%+_______万元。
2、管理费每半年交纳一次，每半年缴纳的承包经营管理费为该承包年度保底承包经营费的一半，每个承包年度终结时的七天内进行该年度承包经营管理费的结算，结算后七天内支付完毕。以上费用仅属上交甲方的管理费。
3、除上交甲方前项管理费外，其他收益全部转归乙方所有，乙方承包经营者有权自行支配。
4、除双方另有商定外，甲方不再以任何名义向乙方收取其他款项。
第五条双方的责任与权限
1、甲方责任与权限：
⑴、甲方负责提供在地区设立分公司所需的办理分公司登记注册的指定或委托文件和加盖公司登记机关印章的公司营业执照的复印件以及对分公司负责人的任命文件等有关资料，并以其现有施工方面的技术优势对分公司予以支持。
⑵、协助乙方组建项目经理部，如需甲方派驻项目主要负责人和技术骨干甲方应予支持，派驻人员由甲方统一管理，其工资等所有费用由乙方承担。
⑶、为维护甲方形象与信誉，甲方有权对项目的施工质量、进度和安全进行监督管理和检查指导。
⑷、当项目的进度和质量出现严重问题，危及或将要危及甲方的经济利益和信誉时，视情节严重程度罚款万元，直至甲方有权接管全部项目并采取更换施工队伍等必要措施。
⑸、甲方有义务协助乙方对项目进行管理，保持与业主的联系，协助办理与项目相关的事宜，所发生的费用由乙方承担。
⑹、办理经双方协商认为需要甲方或以甲方名义办理的其他事宜，由此发生的费用由乙方承担。
2、乙方责任与权限：
⑴、项目中标后，乙方应根据甲方与业主签订的施工合同要求，尽快组建项目经理部，选派得力的项目管理班子和精干的施工队伍，提供实施工程所需资金，人员、机械和材料物资，全面履行甲方与业主签订的施工合同责任和义务，直到工程项目通过最终验收，保修期满、保修责任完成为止。
⑵、乙方必须确保工程质量、安全、进度以及现场文明施工，按有关法律法规及甲方与业主签订项目合同的相关条款执行，服从甲方对项目的监督和管理，按甲方规定及时报送各类相关报表和资料。
⑶、乙方应承担甲方派驻工地或派出人员处理分公司有关事宜的工资、交通、办公、食宿等费用，各类人员工资标准根据实际情况另行议定。
⑷、乙方应负责分公司所有工程施工合同中所缴纳的一切税费和费用（税金、印花税、定额管理费的复印件交甲方一份），按照税法规定，交清所承担的工程项目的税款，如分公司无法承担，由乙方承接由此产生的一切经济及法律责任。
⑸、分公司的证件及印章由乙方负责保管，未经甲方同意，分支机构的各种证件不得转借、丢失，否则造成损失及后果，其法律责任和经济责任由乙方全部承担。
⑹、办理经双方协商认为必须由乙方办理的其他事宜。
第六条：其他约定
1、合同一经签定，甲方不在云南设置其它分支机构。特殊情况，甲方其它分支机构需在乙方经营区承接工程，须事先通知乙方，且不得与乙方有冲突，如乙方发生配合费用，甲方应按实承担费用。
2、乙方承接工程的工程款必须全额进入总公司指定的分公司帐户上，先行缴纳总公司费用。
3、乙方未经甲方同意，不得在自己的经营区以外的区域再成立分支机构；如有发现，甲方将根据公司的规定进行处罚，并勒令立即取消该分支机构。
第七条：合同解除
若发生下述情况之一，发包方有权解除本合同：
1、承包方未按第一条规定的承包内容而从事其他经营活动的；
2、承包方未经发包方同意私自开立银行帐户的；或者承包方的财务报表【含应收账款和应付账款】与事实不符的；
3、未按期上缴承包费或工程管理费，逾期3个月以上。
4、乙方发生重大质量、安全事故或其他严重影响甲方信誉事件，且乙方未能拿出有效的整改措施时，甲方有权单方解除合同，除政府部门的罚款外，乙方并按以下标准支付违约金，市级通报批评罚款5万元，省级通报批评罚款10万元，建设部通报批评罚款20万元。
5、承包方向银行以外的机构或公民借款融资的；
第八条争议
合同履行中发生争议，首先协商解决；协商不成的，可向甲方住所地人民法院提起诉讼。
第九条违约责任
一方不履行本合同约定的义务，给对方造成经济损失的，应承担赔偿责任。赔偿额以违约方给守约方造成的全部直接经济损失为限。
第十条：其他
1、本合同未尽事宜，双方协商一致后签订补充协议，作为本合同的组成部分，具有同等效力。
2、本合同一式伍份，甲方三份、乙方二份。
3、本合同经双方签字、盖章后生效， ……此处隐藏22950个字……考核年底统算。
5.新产品工资：在正常提成的基础上业务员每万元加提30元，经理每万元加提9元。（不含新市场开发产品和配件产品）（按开发票数额在12个月内提取）；
6.学徒业务员工资发放按照公司规定执行，由公司发放；
7.回款任务考核
月度回款任务考核按《xx年销售承包合同考核细则》规定执行；
（二）差旅费：按负责销售的区域确定差旅费定额，并在定额的基础上按万元回款提成计算，预计年差旅费定额 13.7 万元，万元回款提成17.56 元，可以预提，但总费用不得突破定额。经理个人差旅费按集团报销标准执行，从部门差旅费用中列支；学徒业务员差旅费公司拨发，经理控制据实报销。
（三）走访费、会务费：由分管领导统一调度控制使用。预计提成走访费23 万元，万元回款提成走访费29.49 元; 预计提成会务费4.5 万元，万元回款提成会务费5.77 元。
（四）招待费、电话费、办公费等费用，由乙方经理和分管领导控制使用。预计提成招待 费 11万元，万元回款提成招待费14.1元；预计提成电话费2.15万元，万元回款提成 电话费 2.76元；预计提成办公费0.5万元，万元回款提成办公费0.64元。经理电话费
年定额3000元，从部门电话费用中列支。（从公司使用的车辆及礼品以及招待费用等由公司办 公室统计汇总，年底考核）。学徒业务员电话费公司拨发，经理控制据实报销。
（五）活动费和开发费：由公司统一调度使用，万元回款提取开发费10元，万元回款提取 活动费12元。
（六）清欠货款的提成，按公司《清欠工作管理办法》执行。
（七）乙方借款及各项销售费用的报销程序，按公司《工作人员借款及报销管理办法》执行。
三、对乙方经理的考核:
1. 信息反馈传递及时率100%；销售计划准确率达到95%；产品发出率达到99.5%；每月销售计划确率达不到90%,扣200元，90%以上达不到95%扣100元；每月产品发出率达不到95%扣200元，95%以上达不到99.5%，扣100元；
2. 乙方要与业务员签订合同，将各项经营指标层层分解到责任人，每发现有一个未签订合同扣100元。
3. 在财务管理方面，承包期内每出现一次违法、违纪行为扣200元，并按财经纪律的有关规定严肃处理，直至追究刑事责任。
4. 分管范围内TS16949体系审核每出现一项不符合扣200元。
5. 承包期内分管范围无刑事事件发生，无打架斗殴现象，无计划生育违纪违法现象，每发生一次扣500元。
6. 确保三包服务不出现重大投诉，每出现一次扣200元。
7. 坏帐损失考核：年内出现的坏帐损失，乙方经理承担15%，业务员按原规定承担损失，每年度考核。
8. 对于实行物流周转库管理的，每月对帐一次，要求对方提供加盖公章的库存清单，帐物必须一致。每有一用户未按要求对帐的，扣业务员200元，扣经理100元。账务不相符的，必须对明原因，对好帐，否则加倍扣罚。物流库其他考核，按《xx年销售承包合同考核细则》的相关规定执行。
9. 积极做好维护老市场工作，努力提高市场份额及占有率，每退出一户主机厂（含当年不发货的），扣经理5000元；
10. 成品库存下降30%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核；
11. 6-12月和超过12个月的长期库存压缩50%，自三月份考核，完成指标80%以下罚500元，完成80%以上罚300元；完成指标奖500元；每月考核； 12. 销售责任的三包索赔额同比下降30%，每季度考核，完成指标奖1000元，指标未达到，但完成70%以上罚500元，完成70%以下罚1000元，年底统算，全年未完成指标，季度奖励全部扣回。考核经理。
13. 销售费用同比下降10%，年底考核，完成指标奖励500元，指标未达到，但完成70%以上罚300元，完成70%以下罚500元。考核经理。
14. 主机市场占有率同比提高10%，年底考核，完成指标奖励1000元，指标未达到，但完成70%以上奖500元；指标完成50%以下罚500元；
15. 外部质量损失超过或降低规定指标10%（含）以内的罚款或奖励500元；在10%-20%（含）之间的罚款或奖励1000元；在20%以上的罚款或奖励1500元；
16. 清欠任务年底考核，完成奖1000元，完成70%以上奖500元；指标完成50-70%罚款500元；指标完成50%以下罚款1000元；
17. 全年让利额、转物超过规定指标的20%，罚款1000元；
18. 对一、（二）其他指标的考核《xx年按承包合同考核实施细则》进行考核。
19. 未经甲方批准，不得销售其他公司产品，否则将对乙方进行处罚，罚款5000元，同时视情况给予责任业务员10000－50000元罚款，并按甲方规定给予其行政处罚，直至解除劳动合同。
四、甲乙双方的权利和义务
1. 甲方有权依据《xx年承包合同考核实施细则》对乙方进行考核。
2. 甲方根据乙方的市场调研分析报告、建议和市场变化情况要求公司价格管理委员会2个工作日内制定和调整产品销售价格。新产品的核算定价不得超过5个工作日。
3. 甲方按乙方提报的经评审后的销售计划，及时提供合格的产品。
4. 乙方在与业务员签订个人承包合同时，每人回款任务不得低于500万元，万元回款提成工资的多少必须体现多劳多得的原则，回款任务的高低与年收入可适当拉开较大的档次，鼓励业务员积极主动地开发新市场，或争取扩大市场份额多回款多收入。
5. 乙方须无条件地接受和配合甲方的审计考核工作，并为此提供便利，不得以任何理由和借口推迟、拖延考核工作。
6. 乙方有权依据本合同与业务员签订承包合同，视任务完成情况自主决定业务人员的聘用与否。上半年没有业绩的，下半年主动离岗。
7. 乙方有权且必须对所属人员进行考核，对连续6个月完成回款任务不足计划的60%或连续3个月没有业绩的业务人员予以解聘。
8. 乙方有权对甲方因未及时提供合格产品或连续出现质量问题或出现批量质量事故而影响销售和回收货款事项，书面向甲方提出意见，经甲方核实后可免除由此而影响的罚款。
9. 乙方有权对甲方其他部门因不能积极配合而销售工作，书面向甲方提出建议和处理意见。
五、本合同未尽事宜和未覆盖的事项，按公司的有关规定执行。本合同一式叁份，甲乙双方及合同管理部门各执一份，本合同自签字之日起生效。
六、本合同相关文件
1. xx年承包合同考核实施细则；
2. 清欠工作管理办法；
3. 工作人员借款及报销管理办法等公司相关管理规章制度。
甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年月日
