为什么面试时设立多位面试官
越是规模大、正规的公司。就越有可能有多位面试官同时面试你。那么,如何找出一个说话有分量,主宰你面试决定权的主考官,如何在有限的对话之外获得他的好感,并且如何应对多位面试管的考察。
职场中很多人都希望自己能够进入规范、知名的大公司谋求职业发展。当你走进规模比较大的企业面试室时,往往会发现坐着一排面试官等待面试的进行。这时,如果你的准备不充足,恐怕会紧张,影响真实水平的发挥。因此,应对多位面试官时,应当如何应对,以发挥出自己的真实水平?
为什么要设多位面试官?
作为求职者,要想从容应对多位面试官,首先应了解情况,明白在什么情况下会有多位面试官进行面试,为什么要设立多位面试官进行面试?
第一,多位面试官可以当场决策,提高效率。面试官都是单位高管,都很忙,如果分散单独面试,恐怕几个月的面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久,所以要约好集中面试,当场决策。
第二,呈现公开、公正的原则。如果经过三、四轮面试,面试不同轮次的表现有时会不一样,面试官在商讨过程中也会出现差异。而面对的是同一情形的客观呈现,当场交流就有基础,比较客观公正。
第三,多维度考察被面试者。有些企业采用360度面试,就是除了跟他业务相关的直接领导会见,跟他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与,多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受是不一样的。
第三,多个角度考察被面试者。有些企业采用全方位面试,就是不仅仅是与求职者的直接领导会见,只要是工作有重合,有交叉的上下级都会参与,全方面的考察这个人是不是适合这个岗位。因为,角度不同,感受是不一样的。
第四,考察大家的性格是否相合。很多企业招聘时希望很多人都可以与求职者进行交流,因为企业更关注一个团队的气场。大家在工作的时候能否互补和协同,大家是不是很希望这个人进入公司,一起工作,否则,大家如果性格不合,以后就很难进行工作。
第五,外聘专家可以更专业更客观。有时,面试官会万品一些专家进行面试,这些专家既有入力资源方面的经验,也可能是有关技术领域的专家,他们在考核一个人的时候,会更加客观、专业,没有个人的感情色彩。
第六,跟公司决策的流程有关。不同公司决策的特点不同,有的公司老板一人说了算,就肯定不需要太多人面试。有的公司决策,老板可能对专业了解不够,他又要去面试,就需要辅助组建一个团队。所以他是决策人,但是真正影响面试结果的不只是他。
第七,与应聘的职位有关系。基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强,涉及面比较广,就可能需要不同维度的人参与互补。
第八,压力测试的一种方式。招一个前台肯定不需要,但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下,测试被面试者对企业的理解和认知,以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力,比如:市场、公关、销售,及高管岗位。
第九,减轻应聘者的负荷。应聘者到一个企业,一般面试两到三次是他比较能够接受的',如果要频繁的面试四到五次甚至更多,对应聘者来说不太能接受。而集中面试,成与不成一次搞定,大家都心静。
第十,便于发现优秀者。对于一些综合性岗位,因职位职责比较宽泛,往往需要多人从不同的角度考察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试,很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了,因为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试,会商时虽然候选人有缺点,但不影响他被录用,使公司能够找到真正符合这个岗位的人选。
面试官们是如何分工的?
有多位面试官时,一般都是如下分工。
第一个是主考官,就是组织这次面试的人,这个人的作用就是组织前期面试,面试开场,时间进度,面试进程,面试收场,组织会商等,一般都是由人力资源部负责担当。如果是比较高的职位,一般都是人力资源总监来招聘。
第二个是关键考官,这是一个能决定你命运的的人,一般是由公司领导担当,有可能是公司的总裁和老板。
第三类是专业考官。做专业把关,这些人可能有好几位,从不同的专业角度把关,也包括外聘的专家。
第四类是辅助考官。这就像前面提到的与招聘岗位有工作关联关系的人,他们一般只偶尔发表意见。
掌握面试中的一些规则与设置多位面试官的原因,你就可以更好地进行面试,消除一些紧张感,使你头脑更加清醒。